किसी भी उद्यम की गतिविधि के दौरान, उसके स्वामित्व और उत्पादों के रूप की परवाह किए बिना, किसी भी स्तर के प्रबंधकों को लगातार प्रबंधन निर्णय लेने होते हैं। गणितीय और सांख्यिकीय मॉडलिंग के तरीकों का उपयोग सभी मौजूदा समाधानों की गणना, विश्लेषण और सर्वोत्तम समाधान चुनने के लिए किया जाता है।
निर्देश
चरण 1
मॉडलिंग पद्धति के लाभों में वास्तविकता में प्रयोगात्मक विकल्पों की तुलना में कम लागत शामिल है। ऐसे प्रयोगों पर समय बर्बाद किए बिना, स्थिति के विकास के लिए विकल्पों की मॉडलिंग करते हुए, प्रबंधक सही समाधान चुनने के लिए समय को काफी कम कर सकता है जो प्रत्येक विशिष्ट मामले के लिए निर्धारित अनुकूलन मापदंडों को पूरा करता है - एक या कई। विभिन्न एल्गोरिदम का उपयोग करके, आप घटनाओं के विकास के लिए विभिन्न परिदृश्यों का अनुकरण कर सकते हैं और किसी विशेष मामले में प्राप्त परिणामों के साथ-साथ उन स्थितियों का सटीक रूप से मूल्यांकन कर सकते हैं जो उन्हें अनुकूलित करेंगे।
चरण 2
मॉडलिंग विधियों के नुकसान में वास्तविकता में होने वाली प्रक्रियाओं का सरलीकरण शामिल है। कुछ मॉडल, जो यथासंभव वास्तविक परिस्थितियों के करीब हैं, बहुत जटिल हो सकते हैं और उन प्रयोगों की तुलना में विकसित होने में अधिक समय ले सकते हैं जिन्हें सीधे जीवन में लागू किया जा सकता है। मॉडलों में, उन कारकों के प्रभाव को ध्यान में रखना मुश्किल है जिनकी गणना नहीं की जा सकती है। लेकिन ज्यादातर मानक मामलों में, उत्पादन प्रक्रियाओं के मुख्य भाग के लिए विशिष्ट, अनुकरण सही निर्णय लेने का सबसे प्रभावी तरीका है।
चरण 3
एक मॉडल का निर्माण, जो भौतिक, अनुरूप या गणितीय हो सकता है, निश्चित रूप से कुछ हद तक प्रक्रिया को सरल बनाता है, क्योंकि कोई भी मॉडल वास्तविक प्रक्रिया को सटीक रूप से अनुकरण नहीं कर सकता है, जो कई यादृच्छिक कारकों से प्रभावित होता है। लेकिन उन्हें ध्यान में रखते हुए आप मॉडल को यथासंभव वास्तविकता के करीब बनाने की अनुमति देते हैं और इसलिए, जितना संभव हो उतना विश्वसनीय, जो आपको किसी दिए गए स्थिति के लिए सबसे सही प्रबंधकीय निर्णय लेने की अनुमति देगा। सरलीकरण, जो मॉडलिंग की प्रक्रिया में अपरिहार्य है, इस विश्वसनीयता पर महत्वपूर्ण प्रभाव नहीं डालना चाहिए और मॉडलिंग प्रणाली के कामकाज के मौजूदा वास्तविकता पैटर्न का उल्लंघन नहीं करना चाहिए।
चरण 4
निर्माण में, मॉडल बनाकर कई गतिविधियाँ की जाती हैं। मॉडलिंग का उपयोग आर्थिक, वित्तीय, सामाजिक और तकनीकी विकास पर निर्णय लेने के लिए किया जाता है; उत्पादन प्रक्रियाओं का संगठन; विपणन; कर्मचारियों के लिए सामग्री प्रोत्साहन; स्टाफिंग; लेखांकन और सामान्य प्रबंधन के मुद्दे। कंप्यूटर प्रौद्योगिकी का उपयोग सिमुलेशन, नेटवर्क, बीजीय और सांख्यिकीय मॉडल के साथ-साथ रैखिक प्रोग्रामिंग, स्टॉक और क्यूइंग सिद्धांत के मॉडल का उपयोग करके स्थिति के विकास के लिए सभी विकल्पों को प्राप्त करने के लिए कम से कम संभव समय में संभव बनाता है।
